11月17日，海渔集团党委副书记、总经理姜守东在白马井基地组织召开企业发展座谈会，就各企业存在的问题、困难及发展目标进行剖析、探索。

座谈会采取解剖麻雀的方式，由企业经营班子成员从不同维度分析企业本身发展滞后、效益低下的原因，提出发展目标和举措。集团公司领导针对每一家企业进行专家会诊，找出问的的症结所在，提出改进措施，明确主攻方向，为各企业开处方，辨症施治。

针对渔港公司制冰厂效益连年下滑、市场份额严重缩水，从过去一家独大到目前仅仅占据10%的市场份额这一问题，分析认为：一是设备老旧能耗严重，成本加大；二是坐门等客，老牌“国营商店”经营模式没有改变；三是营销激励措施缺位，缺乏市场拓展能力，海上机冰销售仍然空白；四是管理手段乏力，管理能力亟待加强。如何破解这一问题，分析认为，首先必须树立市场意识，直面竞争，要敢于走出去攻城掠地，带出虎狼之师，在你死我活的商战中求生存、求发展；二是落实激励措施，从打开渠道入手，动员全集团以及社会力量推进机冰销售，激活内外动力，打开海上销售突破口，实施重点突破进而全面合围，收复失地，成为市场主角；三是科学论证，进行技术改造。在研判市场的基础上，提出技改方案，增加产能，掌握市场主动权。

通过一对一分析，基层企业负责人豁然开朗，重拾信心。

姜总指出：企业经营就是持久战，不仅要有长远发展的思维，更要有敢为人先的勇气，最重要的是“干、干、干”，牢固树立“公司兴亡，我的责任”这一危机意识，全面贯彻“艰苦奋斗，效益至上”的经营思想，打造一支铁军，培养一批虎将，激发每个人的活力，鼓励每个人动起来、干起来，深刻理解“空谈误国，实干兴企”的内涵，要在“深、细、实”上下足功夫，要在真抓实干上铆足精神。管理就像烹小鲜。一要选精材，走正确的道路，锁定发展目标；二要调五味，在深挖各企业不同特色的同时打造相互配合衔接的完整产业链，培育更强更广的市场竞争力和占有率；三要掌火候，各企业做事业要有自己的规划，凡事把握时机和度量，按集团的目标和自身实际，循序渐进，确保扎实有效推进工作；四要常翻炒，要经常分析研究企业发展中存在的优势和矛盾，通过强优势、调矛盾，解决制约企业的发展的瓶颈。五要和时令，企业要紧跟海南自留港建设的新形势、看准时机，把好机遇。以“变”治企，则事业可成，大业可兴，基业长青。希望企业管理人员看到危机的同时看到希望，找准定位，全力推进改革发展，让老企业焕发生机。

　　集团公司领导王雄、蒋京波、郭涛、吴海星、总部办公室、规划发展部负责人及各企业经营班子成员参加座谈。