为全面统筹2021年度工作，认真分析今年以来财务管理方面存在的问题及不足，进一步加强财务管理工作。海渔集团多措并举，深层次分析解决管理中存在问题，正本清源，以高质量、高标准、高起点提升管理。

结合实际，集团公司在白马井基地设立下属企业财务管理中心，缩短半径，实现扁平化管理目标。

5月17日，在白马井基地召开会议，财务中心副主任陈其芹对财务管理中心方案进行了解读，主任涂友国对下一步工作进行部署。各公司财务负责人结合各企业特点，就存在的各种问题进行探讨。一是财务管理制度不健全。存在制度不完善、落实不到位现象；二是财务风险防控体系不够完善。不能及时发现风险隐患，事前监督落实不力，事后监督出现盲点；三是会计人员素质偏低。由于少数会计人员自身学习不够，对国家有关财经法规、政策和制度理解不透彻，落实不到位，还有一些人员年龄老化、责任心不强等问题不同程度存在。

　　吴海星总会计师要求：一是要建立有效的内部控制体系和制度，在会计部门常规性会计核算的基础上，要对各项业务收支活动进行日常性和周期性核查，对会计部门实施内部控制，建立以查堵为主的监控防线。二是要注重财务风险防控的建设；三是要转变财务管理观念。财务人员的职业素质和业务水平直接影响公司财务管理水平。公司财务管理的专业性、技术性、综合性和超前性日益增强，培养造就一支高素质，创新能力强的财务管理队伍是当务之急。四是要提高财务管理人员的整体水平。注重财务管理人员的业务培训，树立起终身学习的思想，跟上外部环境发展的变化，注重自身业务知识的更新，不断提高自身财务管理的能力。

供稿人：陈其芹