海渔集团在党史学习教育中注重从党领导人民军队的宝贵经验里汲取营养，结合作风整顿建设工作及“查堵点、破难题、促发展”活动，认真组织学习“三湾改编”、抗日战争时期革命根据地的“精兵简政”等历史，借鉴军队缩编成功经验，指导公司机构改革相关工作。

针对下属企业组织机构臃肿、人浮于事现象，以渔港公司为试点单位，严格贯彻落实“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的国有企业改革三项制度，同步实施“组织机构能扩能缩”。集团党委责成人力资源部，配合渔港公司精简组织架构，简化管理层级，探索实行领导层——部门经理——职工三级管理模式，撤销三级公司及部门，理清上下级管理职责，推进降本增效、提升管理水平。

集团党委副书记、总经理姜守东同志带头深入基层，与渔港公司干部职工亲切交流，倾听群众心声。要求渔港公司做好相关人员思想工作，党员干部要发挥模范带头作用，坚决服从组织决定，围绕公司工作中心，服务企业发展大局。目前渔港公司已召开党员大会、职工代表大会征求意见建议，制定完成三级管理工作实施方案，细化了工作措施，为下步工作打好基础。

供稿人：龙明