船厂750吨滑道维护工程是集团当前重点项目，是盈利创收的支柱产业，意义重大，因此保证工程质量，加快施工进度尤为重要。集团经营发展部隋松财同志在项目实施阶段充分施展项目管理能力，智慧而科学地解决施工中遇到的问题，体现了为集团做贡献的主人翁意识。

项目实施过程中，隋松财同志发现项目存在问题及不合理之处，经过与设计单位磋商，及时进行纠偏、优化。纠正了项目位置坐标，确定项目整体位置，根据实际情况重新定义了项目整体标高等。

原设计轨道梁厚度为80cm，施工时将对原有滑道块石基础产生较大扰动，为了维持轨道基床的稳定性，须将原有块石基床挖除，重新抛填块石基床，此方案会加大项目投资且拉长工期，隋松财组织人员对旧滑道轨道梁进行水上测量，结合旧图纸，以实际为准，重新调整了轨道的设计标高，且将新轨道梁厚度改为60cm，增加轨道梁配筋，经此优化，项目可保留原有的水下块石基床和陆上的混凝土基床，避免块石挖除和混凝土基床的破除，以及块石的重新抛填；旧井字梁拆除后，基床平整度较好，也减少了水上水下块石基床整平的工程量，综合计算，节省的材料和机械成本约60万元，因减少工序而节省的工期约35天。 （隋松财提供素材 供稿 王嘉）

编者点评：主人翁精神，又叫主人翁意识，它是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。

主人翁意识的特点：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、负责、奉献、坚持，追求成功、永不言败。他们不贪名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务。

智慧是生命所具有的基于生理和心理器官的一种高级创造思维能力，包含对自然与人文的感知、记忆、理解、分析、判断、升华等所有能力。

经营包括：筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。经营和管理合称经营管理。而管理职能即执行决策的职能又包括计划、组织、领导（指挥、协调）、控制四个上职能；改进职能包括改善和创新不可缺少的两个方面。

做任何事情，首先要有强烈的责任感，也就是主人翁意识，能把工作上的事当成自己的事去做好；其次说智慧，其来自于知识储备与更新，随着时代发展，我们的工作人员应当适应变化，结合岗位及未来需要补充新知识，充足新能量，在改革发展面前能够游刃有余；三是讲经营和管理，要走进市场，不能游离于竞争的边缘当“看客”，大胆尝试，敢于“下水”游泳挑战惊涛骇浪。

隋松财同志就是将主人翁精神和智慧凝聚在一起，转化催生出财富的典型，也是集团公司“三个一”文化的具体实践，值得大家学习。